2021年7月10日，江蘇省住建集團2021年度年中述職會議在集團總部南京召開，集團董事長姚遠、各板塊的高管代表齊聚一堂。董事長姚遠作題為《腳踏實地，穩中求進》的主旨講話，高管、各分子公司負責人、項目主要管理人員作2021年年中述職報告。會議對江蘇省住建集團上半年的工作進行了總結和盤點，并對下半年的工作計劃以及全年工作目標的達成進行了詳細部署。

董事長姚遠結合集團愿景和戰略規劃，對集團各個業務板塊的上半年戰略執行和發展現狀進行了總結，并對下半年戰略落地的執行方案提出具體要求。

董事長表示，結合當前經濟形勢，轉型升級是必經之路，在轉型升級的過程中，要注重公司治理和班子建設，班子成員擔當起職責使命，勇于承擔社會責任。緊緊圍繞江蘇省住建集團的戰略定位，以昂揚的精神狀態和務實的工作作風，帶領全體住建人加速推進高質量發展，朝著愿景目標砥礪奮進！

上半年工作總結

會議期間，高管們分別就市場開拓、財務情況、工程管理等工作作了專題發言。各分子公司負責人、項目主要管理人員做述職匯報，并交流了上半年重點工作和下半年主要工作舉措。

會議指出，今年上半年，公司業績表現穩健，以堅定的信心取得了來之不易的成績，公司為所有人的辛勤付出表示感謝。其中，生產進度方面，集團上下認真貫徹落實各項工作部署，著力應對新挑戰，核心經營指標達到預期，整體工作在逆境中保持了穩中有進的良好態勢；黨建方面，江蘇省住建集團有限公司聯合黨支部大力推進“奮斗百年路 啟航新征程”黨史學習行動，黨員同志們通過重新學習黨史，回顧入黨的初心，激勵大家始終做到初心如磐、使命在肩；精細管理方面，針對現有問題進行整改，持續推進項目管理、資金管理等制度優化，加大“增收節支、降本增效”力度；風險防控方面，堅持強化清欠力度并取得了一定成效；人才建設方面，持續推進人才儲備和梯隊建設。

下半年工作安排

一是關于認清建筑產業發展方向的問題，要做到建筑產業高質量發展，必須基于品質提升和精品工程建造的可持續發展的建造；2021年下半年主要工作目標仍然是工程施工與房地產開發兩手抓，在國家現有政策環境下，時刻保持危機意識，不盲目擴張，根據市場行情調整企業發展方向和業務模式；

二是關于項目管理問題，加強各項規章制度建設以及監督管理機制，切實推進管理制度化，實現管理自運行；加強風險防范意識，做好風控方案；持續將安全生產作為重中之重，建立健全企業內部安全管理制度的落實；

三是關于人才培養的問題，人才是企業競爭之本、跨越之基，人才隊伍建設是決定企業發展是否順利的根本性問題，目前江蘇住建人才工作存在不足，必須通過海納百川“搶人才”、多措并舉“育人才”、優化環境“聚人才”等手段推進各類人才隊伍建設；

四是關于黨建工作與生產經營深度融合的問題，堅持黨的領導、加強黨的建設，實現黨建工作與生產經營“的深度融合，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以“黨建強”促“發展強”。

隊伍建設專題研討會

為不斷加強各項目隊伍建設，充分發揮領導班子的帶頭引領作用，會上召開了隊伍建設專題研討會。領導班子成員開誠布公，交流思想，交換意見。在接下來的工作中，對江蘇省住建集團的隊伍建設，要在思想、組織、作風、制度和能力上下功夫，立足優勢，挖掘潛力，揚長避短，爭取實現公司業績更高質量發展。

最后，會議指出，公司想要實現持續穩定發展，就必須苦練內功。在接下來的半年時間里，全體住建人要鉚足干勁、再接再厲，力爭全面實現年度經營業績，全力沖刺年度指標，為住建集團實現穩健化運營、發展的戰略布局打下堅實的基礎！